工作會議||CXO深“長尾”藍海,三醫循環新領先宏圖
2021年1月8日,站在新年的起點上,在新領先16周歲前夕,北京新領先召開了2021年Q1季度工作會議。此次會議以“CXO深‘長尾’藍海,三醫循環新領先宏圖”為主題,采用線上線下相結合的形式,以中科產業園作為主會場,同時設立和協分會場、長沙分會場、杭州分會場、武漢分會場、沈陽分會場等等。對2020年Q4季度的業績進行總結,并對2021年公司整體發展方向做戰略規劃和部署。
主題解析
CXO深“長尾”藍海,三醫循環新領先宏圖
CXO,這是一個全新的賽道,是一個從CRO的單一服務升級為平臺服務,完成生態圈閉環,產生內循環的超級賽道。在數字經濟時代,得平臺者得天下。平臺經濟中,平臺越大,創新涌現越多,粘性越大。同時,平臺越大,自我完善、進化、修復能力越強,并能夠形成內循環,以核裂變的速度向前推進。
2020年,新領先正式完成了能量的躍遷,進入了一個全產業鏈第三方服務的全新閉環生物圈平臺。我們不再糾結于仿制還是創新,我們從一個全新的平臺經濟角度重新定義了我們的發展方向——CXO生態圈平臺服務。
“長尾效應”是一種經濟模式,其在后工業化時代、在互聯網經濟悄然出現,成為藍海。它是指商業和文化的未來不在熱門產品,不在傳統需求的頭部,而在于需求曲線中那條無窮長的尾巴。
“長尾效應”的根本是強調“個性化”、“客戶力量”和“小利潤大市場”,細分市場累計帶來明顯的“長尾”效應。
目前,技術市場符合顯著的“長尾”效應特征,主流市場、主流客戶、主流技術、一類創新等是需求曲線的頭部,但由于賽道擁擠,成為了“二八”理論中20%的頭部紅海,80%的大量的藍海需求出現在尾部。
一致性評價、集采使需求發生了細分,它隨著監管的需求而逐步明朗,逐步釋放。同時,企業對技術的服務變成了對技術單元的需求,比如,注冊IND服務、包材相容性服務、雜質合成服務、高通量化合物篩選、先導化合物優化、動物疾病模型構建、安全性評價、CMO服務,甚至立項服務、投融資服務等。這些服務可以用相對較低的成本獲得,與其自身技術作結合,快速、準確達到終點。
2021年,我們的平臺將不斷成長、完善,以其自身強大的包容性和開放性,不斷接納融合資源,持久改進服務輸出的系統性,讓更多的細分市場需求的客戶導入,按“開源”模式設計產業鏈及“供應鏈”閉環,吹響進軍“長尾”藍海的號角。
同時,新領先在臨床研究領域也將開啟新的閉環。我們以深藍海CRO團隊為基礎,從臨床Ⅰ期項目孵化開始,結合研究型的醫院,導入醫生集團資源,形成一個從醫藥到醫研再到醫療的“三醫”循環的宏圖!
晉升典禮
作為一家管理型高科技公司,作為行業內的“黃埔軍校”,新領先一直以來高度重視人才的培養。公司現有主管級以上管理人員148人,約占公司總人數的七分之一,2020年Q4季度共有15名管理人員晉升,新領先總裁高世靜、常務副總裁劉昆以及副總裁張容火共同為晉升人員頒發聘書,并一起宣讀晉升誓詞。
領先公益
以愛養“艾”,領先獻愛
“不僅要做好藥,更要做好人,大愛無疆,廣結善緣”,一直以來,公司始終將企業發展與社會責任緊密相連,以實際行動回饋社會。在中國預防性病艾滋病基金會理事長、解放軍總后衛生部原副部長王玉民少將的倡導下,新領先一直關注山西臨汾紅絲帶學校孩子們的健康成長,愛心行動從未停步。
值此開年季度會這一重要時刻,我們再次組織愛心捐贈活動,大家紛紛拿出手機掃碼捐款,現場募集資金近5萬元。
此次季度會,是一次承前啟后、繼往開來、團結務實的大會。這次會議必將對新領先新的歷史發展階段產生積極而深遠的影響,不僅管當前,而且管長遠,“CXO深‘長尾’藍海,三醫循環新領先宏圖”將作為新領先未來很長一段時間的目標指引,標志著公司的發展又將進入一個全新的時代!最后再次祝愿新領先16周歲生日快樂!
-END-
轉載聲明:未經本網或本網權利人授權,不得轉載、摘編或利用其他方式使用上述作品。已經本網或本網權利人授權使用作品的,應在授權范圍內使用,并注明“來源:新領先醫藥科技”。