2021年1月8日，站在新年的起點上，在新領先16周歲前夕，北京新領先召開了2021年Q1季度工作會議。此次會議以“CXO深‘長尾’藍海，三醫循環新領先宏圖”為主題，采用線上線下相結合的形式，以中科產業園作為主會場，同時設立和協分會場、長沙分會場、杭州分會場、武漢分會場、沈陽分會場等等。對2020年Q4季度的業績進行總結，并對2021年公司整體發展方向做戰略規劃和部署。

主題解析

CXO深“長尾”藍海，三醫循環新領先宏圖

CXO，這是一個全新的賽道，是一個從CRO的單一服務升級為平臺服務，完成生態圈閉環，產生內循環的超級賽道。在數字經濟時代，得平臺者得天下。平臺經濟中，平臺越大，創新涌現越多，粘性越大。同時，平臺越大，自我完善、進化、修復能力越強，并能夠形成內循環，以核裂變的速度向前推進。 

2020年，新領先正式完成了能量的躍遷，進入了一個全產業鏈第三方服務的全新閉環生物圈平臺。我們不再糾結于仿制還是創新，我們從一個全新的平臺經濟角度重新定義了我們的發展方向——CXO生態圈平臺服務。 

“長尾效應”是一種經濟模式，其在后工業化時代、在互聯網經濟悄然出現，成為藍海。它是指商業和文化的未來不在熱門產品，不在傳統需求的頭部，而在于需求曲線中那條無窮長的尾巴。

“長尾效應”的根本是強調“個性化”、“客戶力量”和“小利潤大市場”，細分市場累計帶來明顯的“長尾”效應。 

目前，技術市場符合顯著的“長尾”效應特征，主流市場、主流客戶、主流技術、一類創新等是需求曲線的頭部，但由于賽道擁擠，成為了“二八”理論中20%的頭部紅海，80%的大量的藍海需求出現在尾部。 

一致性評價、集采使需求發生了細分，它隨著監管的需求而逐步明朗，逐步釋放。同時，企業對技術的服務變成了對技術單元的需求，比如，注冊IND服務、包材相容性服務、雜質合成服務、高通量化合物篩選、先導化合物優化、動物疾病模型構建、安全性評價、CMO服務，甚至立項服務、投融資服務等。這些服務可以用相對較低的成本獲得，與其自身技術作結合，快速、準確達到終點。

2021年，我們的平臺將不斷成長、完善，以其自身強大的包容性和開放性，不斷接納融合資源，持久改進服務輸出的系統性，讓更多的細分市場需求的客戶導入，按“開源”模式設計產業鏈及“供應鏈”閉環，吹響進軍“長尾”藍海的號角。 

同時，新領先在臨床研究領域也將開啟新的閉環。我們以深藍海CRO團隊為基礎，從臨床Ⅰ期項目孵化開始，結合研究型的醫院，導入醫生集團資源，形成一個從醫藥到醫研再到醫療的“三醫”循環的宏圖！

晉升典禮
 

作為一家管理型高科技公司，作為行業內的“黃埔軍校”，新領先一直以來高度重視人才的培養。公司現有主管級以上管理人員148人，約占公司總人數的七分之一，2020年Q4季度共有15名管理人員晉升，新領先總裁高世靜、常務副總裁劉昆以及副總裁張容火共同為晉升人員頒發聘書，并一起宣讀晉升誓詞。
 

  


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